2018年10月起擔(dān)任蘇南區(qū)域副總經(jīng)理兼常州城市公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)常州地區(qū)自營(yíng)項(xiàng)目及合作項(xiàng)目（共四個(gè)，總銷(xiāo)達(dá)130億）的管控、銷(xiāo)售及拓展。擔(dān)任常州明城置業(yè)發(fā)展有限公司法人總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)荷園項(xiàng)目（自營(yíng)項(xiàng)目25萬(wàn)平方米，為集團(tuán)試點(diǎn)“高周轉(zhuǎn)”項(xiàng)目）的產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)報(bào)建工作、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售以及公司運(yùn)營(yíng)管理。 2016.7至2018.10擔(dān)任山東區(qū)域公司副總經(jīng)理、威海城市總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)威海地區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管控、銷(xiāo)售及項(xiàng)目拓展，建立與維護(hù)好與政府的關(guān)系；期間完成20萬(wàn)平方米品質(zhì)住宅項(xiàng)目建設(shè)，包括設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售、完成4000畝特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目（屬文旅、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目），概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)、完成1700畝城市更新項(xiàng)目的前期政府對(duì)接、談判。

公司隸屬深圳宏開(kāi)集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)海口觀瀾湖旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)南洋商業(yè)街項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)，該項(xiàng)目為公司（出資）與觀瀾湖公司（出地）合作項(xiàng)目，總用地近400畝，包括X-05住宅項(xiàng)目（由9棟18層及會(huì)所組成，共計(jì)8.9萬(wàn)平米）、X-02蘭桂坊商業(yè)項(xiàng)目（由8棟三層單體建筑組成，共計(jì)9.0萬(wàn)平方米）及X-02（單體9層共計(jì)7.0萬(wàn)平方米）五星級(jí)滾石酒店項(xiàng)目，共計(jì)建筑面積25萬(wàn)平方米，屬文旅、商業(yè)綜合體項(xiàng)目。 本人擔(dān)任海南區(qū)域總兼海口觀瀾湖項(xiàng)目總，主要職責(zé)： 1、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定項(xiàng)目公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控、調(diào)整、完善；落實(shí)各部門(mén)各階段分解計(jì)劃的制定、檢查、考核工作。 2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)以及公司工程建設(shè)管理流程的完善、實(shí)施、優(yōu)化，如“崗位職責(zé)”、“工作流程”及“工作標(biāo)準(zhǔn)”等。 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展，包括拿地和項(xiàng)目投資決策分析等前期工作。 4、負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系，尤其是與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)。 在開(kāi)展的一系列設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、新技術(shù)推廣中，累計(jì)節(jié)約工程直接成本超1500萬(wàn)元.

公司為海南省發(fā)展控股有限公司全資子公司，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；主要負(fù)責(zé)代建政府公務(wù)員小區(qū)“和風(fēng)江岸”項(xiàng)目，總建筑面積近60萬(wàn)平方米，由12棟33層建筑單體組成，總投資近20億，省重點(diǎn)工程。 擔(dān)任公司總工程師，并兼任“和風(fēng)江岸”項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，主要工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定“和風(fēng)江岸”項(xiàng)目工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)，并組織、監(jiān)督實(shí)施；協(xié)調(diào)、控制現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資的管理工作，確保目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。 2、負(fù)責(zé)“和風(fēng)江岸”項(xiàng)目技術(shù)管理工作，包括設(shè)計(jì)管理工作、施工方案審批、重大技術(shù)問(wèn)題處理、分部工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程招標(biāo)文件中技術(shù)要求的編制核定工作。 3、負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中與政府相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。 4、參與公司超高層酒店項(xiàng)目 “海控廣場(chǎng)”的前期工作。 主要業(yè)績(jī)： 1、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，尤其是對(duì)“支護(hù)設(shè)計(jì)”、“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式”及“自防水材料”等進(jìn)行優(yōu)化，組織“工期計(jì)劃”、“土方開(kāi)外”、“深基坑施工組織設(shè)計(jì)”、“大體積混凝土施工”等重大方案討論和審定，并監(jiān)督實(shí)施，降低了工程造價(jià)800余萬(wàn)元、縮短了工期近70天。 2、在地下室大體積混凝土工程施工中，組織嚴(yán)密、措施得當(dāng)，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)目標(biāo)，避免了強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的帶來(lái)的巨大損失。

現(xiàn)代企業(yè)高水平-人力資源管理體系專業(yè)構(gòu)架、企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗、資本運(yùn)作與股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理之競(jìng)爭(zhēng)策略、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)分析、金融市場(chǎng)與證券投資等等。

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