2月8日是鄧超的生日，也是和老婆孫儷結婚5周年。鄧超在搶的汪峰頭條曬“巨作”秀恩愛之后，孫儷也于晚些時候通過微博慶祝結婚5周年紀念日，并曬和老公兩人的浪漫燭光晚餐。此幸福畫面惹得眾微博網(wǎng)友紛紛羨慕不已的同時并送上對兩人的祝福。 2月8日20點33分，孫儷...[全文]
職場的生存方式千千萬萬，其中的差別如果用一個詞概括，就是姿態(tài)。 有氣宇軒昂高高在上的大佬，就有牢騷滿腹永遠一副弱者形象的受氣包；有長于分析決策的團隊領航者，就有樂于為瑣事奔忙的人民服務員；有始終端著咖啡從容應對壓力的執(zhí)行者，也有眉頭緊鎖東奔西突的工作狂。...[全文]
初入職場，每個人都希望自己可以應聘到自己滿意的職位，那么個人求職中有哪些注意事項呢？怎樣做才能使應聘者給公司留下深刻的印象，從而順利的進入公司呢？讓我們一起來了解一下個人求職的注意事項。 我們知道， 每個公司針對不同的崗位都需要各式各樣，各種不同業(yè)務能力...[全文]
身在職場人生中總會遇到各種不順遂的事情，心理調(diào)節(jié)能力也有高有低，憂慮、恐懼、焦灼不安等負面情緒匯集在一起就產(chǎn)生了工作焦慮。在實際生活中，這種心理障礙女性發(fā)生率要比你男性高很多。職場工作焦慮最有效的解決辦法是自我調(diào)節(jié)，以下是職場達人關于工作焦慮的一些心得： ...[全文]
通信工程專業(yè)就業(yè)前景目前來說是比較的明了的，對于目前正在飛速發(fā)展通訊領域的中國來說，可以說通信工程專業(yè)就業(yè)前景非常光明，由于目前非常稀缺這樣的人才，對于我們的應屆的畢業(yè)生是一個很大的動力。 這個世界都是一個高速網(wǎng)絡的世界，由于目前來說，4G技術正在不...[全文]
求職信是求職者打開求職大門的鑰匙，是求職路上最有效直接的方法，一份好的求職信能夠表現(xiàn)出的東西很多，我們常用文如其人來形容人的文章，一份好的求職信能體現(xiàn)出求職者清晰的思路和良好的表達能力，還能從求職信的風格側面考察出求職者的的性格特征和職業(yè)化程度。求職信是吸引住...[全文]
職場如戰(zhàn)場，身在職場，每個人都或多或少的存在著壓力。作為職場白領的你，是否經(jīng)常顯得不耐煩、暴躁、焦慮呢？你的睡眠質量好嗎，是否經(jīng)常打哈欠，犯困呢？是否經(jīng)常覺得腰酸背痛呢？如果你已經(jīng)出現(xiàn)了職業(yè)的情況，說明你的壓力已經(jīng)很大了，這時候你需要學習職場白領管理情緒，需要...[全文]
畢業(yè)后就創(chuàng)業(yè)的人越來愈多，從職場上退出開始創(chuàng)業(yè)的人也不在少數(shù)。許多職場人在工作一段時間后都會覺得很累，有想自己創(chuàng)業(yè)做老板的想法，確實，作為一名上班族想要有一天出人頭地真的非常困難，即使是等待一個升職的機會都是來之不易。與其做一個平凡的上班族，還不如放手一搏自己...[全文]
辭退員工，不論對企業(yè)還是對員工，都是一個沉重的話題。然而辭退員工，對于大多數(shù)企業(yè)來說，又是不得不面對的現(xiàn)實。從實際發(fā)生的案例來看，雙方協(xié)商解除勞動合同一般問題不大，辭退員工問題主要發(fā)生在用人單位單方解除勞動合同時。如何做到正確辭退員工，筆者總結起來，主要...[全文]
編號：______________ 簽訂地點：__________________________________________ 簽訂時間：__________________________________________ 合同雙方當事人：_____...[全文]
甲方：_________ 乙方：_________ 為了有效管理_________大學校園網(wǎng)，保證校園網(wǎng)的安全和可靠運行，更好地為學校的教學和科研工作服務，甲方和乙方特簽定以下協(xié)議： 1．_________大學校園網(wǎng)的主要目的是為全校師生的教學和科研...[全文]
甲方：___________________ 乙方：意大利_____有限公司 浙江_______管業(yè)有限公司是根據(jù)中國法律成立的以鋁塑管材和管件為主要產(chǎn)品的有限公司，甲方系浙江_______×管業(yè)有限公司的股東，擁有浙江_______管業(yè)有限公...[全文]
目錄 第一章 總則 第二章 股東 第三章 公司宗旨與經(jīng)營范圍 第四章 股東出資 第五章 股東的權利與義務 第六章 股權的轉讓和/或回購 第七章 承諾和保證 第八章 公司的組織機構 第九章 公司的財務與分配 第十章 公司的...[全文]
出生在E 時代的80、90 后不知不覺已經(jīng)成為職場的有生力量，但是他們的種種表現(xiàn)確實令很多公司頭疼，那么該怎樣有效的管理他們呢? 1、從周期性變成階段性績效管理 對于績效考核，我們習慣從周期性角度進行管理，這是按部就班式的做法，過去應用廣泛。...[全文]
出借方（甲方）：______________________ 住所地：______________________________ 聯(lián)系電話：____________________________ 借款方（乙方）：_________________...[全文]
日期：_________年_________月_________日 招標號：_________ 1._________(業(yè)主名字)(下簡稱“業(yè)主”)已安排了一筆以多種貨幣構成的資金，用于_________(工程名稱)建設費用的合理支...[全文]