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    企業(yè)招聘HR應(yīng)如何面試高端人才

    添加時間:2017-11-30 09:31:52
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    在企業(yè)招聘過程中,面試官具有是否錄用應(yīng)聘者的決定作用,因此企業(yè)招聘管理層需獨具慧眼。那么,對于企業(yè)的高端人才,HR該如何面試他們呢?

    做好角色定位
    企業(yè)招聘在面試高端人才之前一定要確定企業(yè)需要什么樣的人才,給他什么樣的角色定位。知道企業(yè)的需求,才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準、不透、不快的根本問題。比如:某企業(yè)的銷售團隊工作激情不夠,公司根據(jù)此情況制定出的角色定位是:企業(yè)招聘管理的銷售總監(jiān)要有工作激情;有基本管理理念;認同企業(yè)文化。通過調(diào)動公司的現(xiàn)有資源,找到了能夠長期堅持和企業(yè)一起發(fā)展的人才,結(jié)果是企業(yè)和個人實現(xiàn)了雙贏。推薦閱讀:如何提升企業(yè)招聘的質(zhì)量

    深度溝通接觸
    很多企業(yè)HR在面試高端人才時,總會急于求成,介紹自己的企業(yè)只說優(yōu)點,不說缺點,這是十分不可取的,沃銳獵頭顧問建議,在面試企業(yè)高端人才時要與其深度溝通,完整地描述企業(yè)招聘管理的真實狀況,詳細說明應(yīng)征崗位的困難與前景。特別是中小企業(yè),其實是要靠企業(yè)的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應(yīng)聘者才能未雨綢繆,早做計劃,解決企業(yè)存在的問題。

    避免人事風險
    因應(yīng)聘者弄虛作假而使企業(yè)遭受損失的例子并不少見。曾發(fā)生過某企業(yè)發(fā)生過競爭對手派人潛入對方公司盜取技術(shù)資料的工業(yè)間諜案。而企業(yè)在企業(yè)招聘管理時,并不希望承擔過高的人事風險。在這種情況下,對應(yīng)聘者進行細致的背景調(diào)查成為降低企業(yè)人事風險的“良藥”。對此沃銳獵頭顧問表示:背景調(diào)查可分兩步進行,一方面是面試前進行初步了解;另一方面是對應(yīng)聘者工作業(yè)績中的關(guān)鍵事件進行調(diào)查,要追問出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,決定是否安排上崗。

    招聘是開啟企業(yè)大門的“鑰匙”,這關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,因此在這過程中,企業(yè)招聘者身負重任,必須采取各種措施來解決企業(yè)在招聘過程可存在的問題或可能出現(xiàn)的問題,避免犯錯的概率,提高招聘管理從而實現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展。推薦閱讀:企業(yè)招聘中易忽略的五大問題
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