<rt id="eqeyq"><delect id="eqeyq"></delect></rt><rt id="eqeyq"><tr id="eqeyq"></tr></rt>
  • <rt id="eqeyq"></rt><abbr id="eqeyq"></abbr>
    <button id="eqeyq"><input id="eqeyq"></input></button>
    <bdo id="eqeyq"></bdo>
    <table id="eqeyq"></table>
    好獵頭網(wǎng)-中高級人才獵頭網(wǎng)站!服務(wù)熱線:400-1801-668 好獵頭   |   登錄 注冊

    工作中的借調(diào),是休息亦是學(xué)習(xí)更是挑戰(zhàn),但借調(diào)也要有規(guī)則

    添加時(shí)間:2022-01-05 17:55:33
    瀏覽次數(shù): 0

      工作中的借調(diào),是休息亦是學(xué)習(xí)更是挑戰(zhàn),但借調(diào)也要有規(guī)則

      借調(diào),是職場工作中常會(huì)遇到的工作變動(dòng)方式,有人歡喜有人愁!

      有人說:“借調(diào)工作益如休息”!

      會(huì)說這種話的人是因?yàn)樗慕枵{(diào)工作如下:

      一,初來乍到不熟悉環(huán)境,工作不會(huì)委派重要工作,多是舉手之勞的幫忙。

      二,因?yàn)槭菚簳r(shí)的借調(diào),用人單位沒有給予工作的壓力與約束,工作相對輕松。

      三,可能是應(yīng)付政策或者別的原因,只是走個(gè)流程過場,用人單位根本不會(huì)安排工作,導(dǎo)致無事可做。

      四,借調(diào)的目的是技術(shù)上或管理上的指導(dǎo),不用操太多心,不用出力,只要指點(diǎn)工作不足的一二即可。

      有人說:“借調(diào)工作,其實(shí)是一次學(xué)習(xí)”。

      為什么說借調(diào)工作,是一次學(xué)習(xí),要從主動(dòng)和被動(dòng)兩個(gè)方面去了解:

      A,被動(dòng)的跨組織學(xué)習(xí)

      可能來自公司的經(jīng)營策略安排,也可能是借調(diào)單位的組織發(fā)展需求,通過借調(diào)交流,相互學(xué)習(xí)成長。

      B,主動(dòng)的跨組織學(xué)習(xí)

      一種是被動(dòng)地借調(diào),但在借調(diào)工作中,主動(dòng)地學(xué)習(xí)。

      一種是從個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃出發(fā),主動(dòng)提出借調(diào)學(xué)習(xí)

      三,有人說:“借調(diào)工作,其實(shí)是一次工作挑戰(zhàn)”。

      借調(diào)工作,是一次工作挑戰(zhàn),比如以下:

      到了新的單位,就代表的原單位的形象,要高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己,或者說,借調(diào)前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)交代過了:“可不能丟臉”,要做好新的工作就要挑戰(zhàn)自己原來的工作標(biāo)準(zhǔn)。

      到了新的單位,新的工作環(huán)境,要做好工作,就要快速適應(yīng)環(huán)境,這是挑戰(zhàn)。

      借調(diào)可能就是為了解決工作問題的,就是“滅火”的,在新的環(huán)境下這些工作的問題會(huì)更難。

      借調(diào)工作可以成為團(tuán)隊(duì),為個(gè)人,為管理者的學(xué)習(xí)渠道,通過借調(diào)是熟悉其他部門、了解不同工作模式的好方法,也是鑒別你工作是否做得好的好途徑,還是全面了解組織的渠道。

      借調(diào)工作,容易發(fā)現(xiàn)人才,也容易培養(yǎng)人才,通過不同的部門,不同的管理,不同的工作同事產(chǎn)生不同的影響,讓員工得到不同的成長,同時(shí)讓員工找到更合適的工作崗位。

      借調(diào)工作可以調(diào)整工作關(guān)系,通過磨合來提高跨組織的契合度。

      著名咨詢公司麥肯錫將借調(diào)的原因劃分為五大主要類別:

      (1)借調(diào)可能是發(fā)展性的,因此對借調(diào)者和兩個(gè)部門(一個(gè)是離開部門,一個(gè)是入職部門)均有利;

      (2)借調(diào)可能是戰(zhàn)略性的,例如當(dāng)一個(gè)部門需要一項(xiàng)特殊的技能而臨時(shí)派人來滿足這種需要時(shí);

      (3)它們可能是仲裁的一種替代辦法;

      (4)它們可能是為了留住有價(jià)值的員工;

      (5)可能是支持冗員的一種過渡形式。無論原因是什么,技能的發(fā)展是一個(gè)重要部分。

      借調(diào),我們可以看出許多好處,但借調(diào)我們也要遵循著一定的規(guī)則:

      一借調(diào)雙方單位的溝通,達(dá)到共同的目的

      二借調(diào)人員的選拔與考核

      三借調(diào)人員的后勤工作,與考核工作不能有真空地帶

      四借調(diào)人員要明確了解.他將去哪里工作,要遵循什么新規(guī)定?

      五借調(diào)期有多長?

      六他們能學(xué)到/提供什么技能?要傳授什么樣的知識?

      七他在本部門的工作由誰做?

      八發(fā)生任何問題時(shí),借調(diào)能否提前結(jié)束?

      九可能的問題有哪些?

      十借調(diào)人員是否需要額外的培訓(xùn)或保險(xiǎn),這是否影響他們的工資、假期津貼或其他法定福利?

      十一誰將處理監(jiān)督/評估/紀(jì)律問題?

      十二(借調(diào)期結(jié)束后)如何重新融入原部門?

      十三組織如何從共享的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)?

      借調(diào)不是簡單的一紙調(diào)令,還要有詳盡的借調(diào)計(jì)劃!

    主站蜘蛛池模板: 鹤庆县| 汪清县| 太湖县| 平泉县| 湟中县| 临沧市| 池州市| 乐亭县| 酒泉市| 景洪市| 盱眙县| 湖州市| 汤原县| 永城市| 土默特右旗| 隆德县| 香格里拉县| 博兴县| 靖安县| 习水县| 武宁县| 琼海市| 城口县| 波密县| 沅江市| 连云港市| 宿州市| 中山市| 镶黄旗| 禹州市| 武平县| 沁水县| 濮阳县| 灵武市| 霸州市| 大同县| 吴旗县| 牟定县| 邓州市| 瑞安市| 古浪县|