一次課間休息，有一位學員向老師吐槽了自己的煩惱。這位學員是一家傳媒公司的老板，據(jù)了解開這家公司已三年有余，公司經(jīng)營的還算穩(wěn)定，收益上也還好。但唯一苦惱的就是作為老板反而“沒有自由”。

　　為什么作為老板還沒有自由呢？原來這是因為公司大大小小的事情都需要他來決定、把控，大到公司收入支出、與企業(yè)高管商議決策、小到篩選新入職的員工。可以說基本公司的每一項工作都離不開他，每一個崗位的工作都需要他的督促。

　　在外人來看，這一切都在很有序的運行。但只有他自己清楚，每天把時間投入在公司的大小事宜上，自己根本沒有時間去拓展公司的其它發(fā)展方向、也很少有時間來讓自己充電，學習管理企業(yè)的知識。

　　其實像這位老板的困擾也是很多企業(yè)老板的共同煩惱。當公司和“時間自由”只能選一個時，很多老板都只能選擇在公司“坐班”。因為如果自己外出去做其它事情，不在公司時，公司可能會“亂套”，出現(xiàn)這種情況：

　　老板不在家、員工“活躍度”高，不認真工作。

　　員工工作效率低、執(zhí)行力慢。

　　公司一些決策管理層無法決定，只能坐等老板來決定，導致工作被拖延。

　　普賽爾曾說過“所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，而且必須系統(tǒng)的予以解決，否則將會造成損失”。面對這種靠“老板坐班”來運營的公司，其實就是公司內(nèi)部的運營制度出現(xiàn)了問題。企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力！運營者只有借助制度的力量，才能徹底擺脫“員工的捆綁”，讓自己有時間精力為公司的發(fā)展尋求更好的方向、讓企業(yè)有序運營。