由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的企業采取批量的方式參與勞務外包，但勞務外包不是目的，而是為了更好采取有效的手段利用資源。

　　勞務外包已經成為一個獨立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。

　　企業根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力從事核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的最大化。

　　勞務外包都有哪些流程呢?

　　(1)業務咨詢：初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況并加以說明;

　　(2)分析考察：依據用人單位提出的要求，對公司的人員數量，分布情況等信息進行收集了解;

　　(3)提出委托方案：根據不同用人單位要求及現有狀況，確定服務內容;

　　(4)洽談方案：雙方研究、協商委托方案內容，并修改、完善委托方案，確定時間表;

　　(5)簽訂《人事外包服務合同》：明確雙方權利、義務，分清法律責任，依法簽訂《人事外包服務合同》;

　　(6)履行合同、提供服務：嚴格執行《人事外包服務合同》之各項約定。

　　勞務外包有哪些優勢?

　　1.管理規范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，本公司為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。

　　2.成本低廉，提高企業效益。通過外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出，免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。

　　3.服務全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。

　　4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用人單位(發包方)不用承擔連帶責任。