作為老板，一個(gè)人的能力是有限的，所以，團(tuán)隊(duì)的力量必不可少，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者，可以將團(tuán)隊(duì)的力量無限發(fā)揮出來。那么，哪些人可以培養(yǎng)成管理者呢？

　　1、不忘初心而虛心好學(xué)的人

　　所謂初衷，即創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以滿足社會、造福于社會。

　　大多數(shù)管理者都非常強(qiáng)調(diào)這種初心，不忘初心，又能夠向別人學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)所需要的第一要件。

　　2、不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的人

　　允許每一個(gè)人在堅(jiān)持基本方針的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使每一個(gè)人都能夠展現(xiàn)其自身特有的才華。

　　同時(shí)，也要求上司能夠給予部下一定的自由，使每一個(gè)人的才能發(fā)揮到極致。

　　3、愛護(hù)公司，和公司成為一體的人

　　問及一個(gè)初入職場的人，他所從事的工作時(shí)，他的回答總是先說職業(yè)，后說公司；

　　而高管則相反，總是先說公司，后說職業(yè)。他們會要求自己的員工保持這種觀念，要有公司意識，與公司甘苦與共。

　　4、不自私而能為團(tuán)體著想的人

　　不僅培養(yǎng)個(gè)人的實(shí)力，而且要求把這種實(shí)力充分應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)上，形成合力。這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。

　　5、作出正確價(jià)值判斷的人

　　價(jià)值判斷是包括多方面的，大而言之，有對人類的看法，小而言之，有對日常工作的看法。

　　不能作出判斷的人，實(shí)際上是一群烏合之眾。這樣的人，永遠(yuǎn)不會有多大的成就和作為。

　　6、有自主經(jīng)營能力的人

　　一個(gè)員工只是照著上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。

　　每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為社長的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上肯定會有種種新發(fā)現(xiàn)，也會逐漸成長起來。

　　7、隨時(shí)隨地都是一個(gè)熱忱的人

　　熱忱是一切的前提，事情的成功與否，往往是由做事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱決定的。

　　碰到問題，如果有非要做成功的決心和熱情，困難就會迎刃而解。

　　8、能夠得體地支使上司的人

　　所謂支使上司，也就是提出自己所負(fù)責(zé)工作的建議，促使上司首肯；或者對上司的指令等能夠提出自己獨(dú)到的見解和看法，促使上司修正。

　　如果公司里連一個(gè)支使上司的人也沒有，那這個(gè)公司就糟了；

　　如果有10個(gè)能夠支使上司的人，那么公司就會有無窮的發(fā)展；

　　如果有100個(gè)人能夠支使上司，那就更不得了了。

　　9、有責(zé)任意識的人

　　不論在什么職位和什么崗位上的人，都必須自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。

　　任何崗位上的員工，只有自覺地意識到自己的責(zé)任之后，才會激發(fā)出積極的自覺探索精神，產(chǎn)生圓滿的工作效果。

　　10、有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營重任的人

　　有能力、有氣概擔(dān)當(dāng)公司重任的人，不僅需要有足夠的經(jīng)營常識，而且需要具備管理和經(jīng)營一個(gè)公司的品質(zhì)。