之前，和幾個(gè)老板一起喝茶，有一個(gè)老板就說：我學(xué)習(xí)了很多管理知識(shí)，可還是不知道該做什么。

　　另一個(gè)老板回到：做一個(gè)成功的老板很簡(jiǎn)單，僅僅只需要做好4件事就夠了。

　　聽了他的話，我深有感觸。

　　一個(gè)高明的老板，一不管人，二不做事，三不罰款，想要打造出狼性團(tuán)隊(duì)就抓這4條，足以。

　　第一條：選好人

　　想要成為一個(gè)成功的老板，必須組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

　　團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是人，選人就成為第一要?jiǎng)?wù)。老板不會(huì)選人，就會(huì)給將來埋下隱患。不僅浪費(fèi)時(shí)間，拖慢發(fā)展進(jìn)度，反而還容易虧損資金。

　　選擇對(duì)的人加入團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)成功老板必備的技能。

　　所以，我們常說，越大的老板看人越準(zhǔn)，正是他們長(zhǎng)年累月練就出來的本領(lǐng)。閱人無數(shù)，經(jīng)歷得多了，自然也就形成了。

　　杰克·韋爾奇曾說過：“一個(gè)老板的工作就是每天從世界各地引進(jìn)最優(yōu)秀的人才。”

　　老板就是三軍主帥，要知道什么樣的人適合什么樣的職位。只要選對(duì)了人，即便是外行照樣能把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)好。

　　第二條：樹立規(guī)矩

　　老板，必須給自己的團(tuán)隊(duì)樹立規(guī)矩。

　　俗話說得好，無規(guī)矩不成方圓。有了規(guī)章制度，才能約束員工們的行為。否則，每個(gè)人想干什么事就干什么事，很容易亂套。

　　不懂規(guī)矩的人，難以在職場(chǎng)生存。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了規(guī)矩，便能夠做到令行禁止，擁有執(zhí)行力。

　　馬云曾經(jīng)說過：什么是老板？老，就是老師，就是你要教員工如何做事；板，就是規(guī)矩，什么事可以干，什么事不可以干，必須要界定清楚。

　　第三條：安排好工作

　　作為老板，把員工們的工作劃分到位，每個(gè)部門，每個(gè)人有自己的崗位職責(zé)，讓他們找到屬于自己的價(jià)值，這點(diǎn)尤其關(guān)鍵。

　　當(dāng)然，沒有必要太過細(xì)分化，只需要做出一個(gè)大概就行了。其他細(xì)致的工作，交給手下的人，老板最終決策就行。

　　越是懂得偷懶的老板，往往更有潛力成為一個(gè)成功的老板。

　　第四條：發(fā)好工資

　　當(dāng)老板的，員工干了活兒，理所當(dāng)然要發(fā)工資。

　　工資不能亂發(fā)，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度來，是多少就發(fā)多少。

　　營造一種多勞多得的氛圍，更有利于調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性，培養(yǎng)他們愛崗的精神和習(xí)慣。

　　越是大方的老板，往往員工也會(huì)越賣命。沒有誰會(huì)和錢過不去，只要有錢，一切都能辦好。做到賞罰分明，清晰透明。

　　聰明的老板，向來懂得“財(cái)散人聚”的道理，員工是來打工賺錢的。別說他們現(xiàn)實(shí)，誰都是為了生活。

　　如果談理想，談奉獻(xiàn)，那就不可能繼續(xù)給你賣命。老板吃肉，員工也必須喝湯，別指望員工能夠與你同甘共苦，因?yàn)槟阕约罕囟ú辉敢獍压蓹?quán)分配出去。

　　在你困難的時(shí)候，總想著員工給你免費(fèi)打工，可一旦成功了，又有幾個(gè)老板愿意履行承諾呢？

　　所以，管理公司，還是現(xiàn)實(shí)點(diǎn)比較好。只有讓員工看到錢，他們才會(huì)展現(xiàn)出自己的狼性。