身為管理者，你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來(lái)做的。對(duì)此，你一定要記住以下幾點(diǎn)建議：

　　1、牢記“多想多看，少說(shuō)少干”的原則。

　　對(duì)于剛剛從基層提拔上來(lái)的管理者來(lái)說(shuō)，這一原則尤其要注意。很多因業(yè)務(wù)能力出色而升職的管理者，往往會(huì)親自沖鋒陷陣，在一線拼搏，這是不夠妥當(dāng)?shù)摹?duì)你來(lái)說(shuō)，多想多看，才能“旁觀者清”，才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。

　　2、區(qū)別“你能做的事”和“你該做的事”。

　　身為管理者，你的能力無(wú)須通過(guò)“你能做的事”來(lái)證明，能做并不代表你就要親自去做。你應(yīng)該考慮的兩件事是：自己應(yīng)該做什么，別人能夠?yàn)樽约鹤鍪裁础４_定了這兩點(diǎn)，你可以確定事情的優(yōu)先級(jí)別，為自己爭(zhēng)取更多可供自由支配的時(shí)間。

　　3、告別“來(lái)者不拒”的壞毛病

　　想想看，自己是否經(jīng)常說(shuō)這樣的話，如果是，請(qǐng)盡早拋棄它們，因?yàn)樗鼈儾粌H會(huì)讓你陷入無(wú)窮無(wú)盡的忙碌中，而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機(jī)會(huì)：“放這兒吧，我會(huì)處理的。”“讓我想想。”“這件事，稍后我會(huì)通知你。”“你別管了，我讓某某去做。“把具體情況跟我說(shuō)明一下，好吧？”

　　4、凡事不要過(guò)于追求盡善盡美。

　　每一位管理者都希望自己所管理的組織一切都非常完美，雖然他們清楚這不大可能。完美永遠(yuǎn)是相對(duì)的，凡事都由你自己來(lái)做，也未必就會(huì)不出一點(diǎn)兒?jiǎn)栴}。允許員工在實(shí)踐中犯錯(cuò)，這樣他們才能成長(zhǎng)。