企業通過采用勞務外包可以釋放人力資源部門，減少事務性工作，減少招聘費用，所以企業有用工需求的可以根據自身需求來選擇勞務外包。

　　勞務外包用工的注意事項

　　實務中，為了避免出現勞務外包被認定為勞務派遣，從而導致企業承擔法律風險。企業必須規范勞務外包的用工模式，必須嚴格劃分發包方與承包方的管理界限，同時要特別注意以下三點注意事項：

　　（1）外包協議中應避免出現公司與承包方員工具有管理關系的條款，即整個協議對于“人”的管理涉及越少越好，切莫約定崗位數量、拒絕用工權、考勤及考核處罰權等，否則有可能會認定企業存在直接用工管理，導致企業還是要承擔法律責任。

　　（2）需明確的是勞動報酬支付主體為承包方，在和外包公司合作過程中，不要出現任何“委托發放工資”、“轉交工資”、“承包方代為支付勞動報酬”等類似條款或協議。在外包協議中還可以明確約定“總工作量”、“服務費用打包”、“加工產品數量”等結算方式，避免出現按人頭結算的條款。

　　（3）在同等條件下，還是建議企業盡量不要選擇有勞務派遣的外包公司作為承包方，以降低在司法實踐中被認定為“勞務派遣”的風險。

　　（4）明確自己的勞動人事外包的項目。企業在進行“勞動人事外包”時，必須對這個合作過程有一個大概的了解，特別是關于企業的核心職能這方面，最好由企業本身掌握。如果只是企業的非核心項目，可以適當通過勞動人事外包進行分配，這樣也可以幫助企業減少繁瑣的工作，讓企業更加專注自身的發展戰略。

　　（5）因為企業運用的是勞動人事外包戰略，所以在勞動關系上，企業與勞動力并沒有直接關系，可是中外企提醒大家，對于員工的歸屬感企業一定要加以重視。