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    績效考核結果運用須知的5個方式

    添加時間:2021-10-09 17:46:57
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      考績考核就是讓大家不要吃“大鍋飯”,讓員工的付出和收入成正比,以實現激勵。但是,大多數實施績效考核的企業都只是為了支付工資,因為績效考核沒有被合理地運用,所以績效考核沒有起到應有的效用,績效考核能否成功,很大程度上在于結果運用。所以,合理地使用考核結果是十分必要的。

      薪資調整:

      對業績不佳的員工,降低績效工資,促進盡快改善。表現優異的員工按標準進行合理調整。在薪酬調整中,績效結果可以起到提升內部公平感的作用。

      獎金分配信息源:

      紅利發放情況多種多樣,但由于許多企業因沒有客觀的績效評估標準,導致內部矛盾加劇,嚴重的還會導致員工離職。假如有公開透明的標準,員工可以自己計算應該拿多少獎金,那么矛盾就會大大減少。

      培訓需求分析信息源:

      管理人員可以根據員工績效評估結果和相關記錄,找出員工與崗位工作標準差距,進行培訓需求分析,進而判斷是否需要培訓,以及需要哪些培訓。業績評估旨在幫助員工改善和改進工作表現,幫助員工成長。

      人事調整:

      對于連續考核優秀的員工,要予以晉升,對于連續績效不良的員工,要降級或調崗。

      員工職業發展計劃:

      公司在實現戰略目標的同時,也是員工實現事業目標的需要。利用績效評價結果,可以使員工的職業生涯得到有序的發展,同時,還能促進企業的發展,可以說是相得益彰。

      合理地使用業績成果,可以最大限度地發揮績效考核的激勵作用。但是,要使績效成果發揮作用,必須有完善的程序和人事制度來支持。

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