外包派遣不僅可以為企業帶來用工方面的便利，同時可以讓廣大待業者獲得較多的就業崗位，現在許多企業會選擇使用外包派遣這種用工形式。只要是用工就需要對員工進行管理，外包派遣工也不例外，但是大多多數企業對于外包派遣工的管理不是特別了解。那么，企業應該如何管理好外包派遣工？
企業在日常的工作和生活層面都要關懷外包派遣工，在此過程中漸漸提升這些外包派遣工對企業自身的信任，讓外包派遣工感受企業的人情味。企業要時常和外包派遣工進行溝通，從外包派遣工的口中得知其對企業的滿意度，不斷提升這些外包派遣工的責任感。
企業可以提升外包派遣工的交通補助和用餐補助的費用上限，以便使這些外包派遣工能夠真正享受到企業帶來的福利，使外包派遣工能夠獲得對企業的歸屬感，從而間接提升員工的工作熱情以及工作成就。
要建立企業對處于不同工作水平的外包派遣工能有針對性且完善的激勵機制。企業要與勞務派遣公司加強合作，從勞務派遣公司了解外包派遣工的真正水平，并且結合實際的工作業績提升外包派遣工的薪酬。要為優秀的外包派遣工提供物質激勵或是精神激勵，提升這些勞務工的工作熱情。
盡管企業對待外包派遣工和在職員工有一定的差異，但是這種差異只能表現在薪資發放方面，畢竟一個是由企業直接發放薪資一個是由派遣公司發放薪資。企業可以在其他層面要對兩者同等看待，需要縮小兩者之間的待遇差距。
