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每個(gè)職場(chǎng)人獲得第一份工作的時(shí)候，大多數(shù)都是從底層小職員這個(gè)位置做起。
職場(chǎng)生涯中遇到的第一個(gè)直屬上司，有可能成為你職場(chǎng)生涯中最重要的人。
那么，這樣重要的角色，如何判斷自己是否跟對(duì)了人呢？
這里有三個(gè)線索可供小伙伴們參考。
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線索一：你的領(lǐng)導(dǎo)做事情是否靠譜？
小伙伴們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)：
靠譜的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)相似，不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)各有各的奇葩！
（列夫托爾斯泰：這話我沒(méi)說(shuō)過(guò)，但是沒(méi)毛病。）
曾經(jīng)印象最深的，是我以前待過(guò)的一個(gè)公司里，產(chǎn)品部的小主管。
有一次親耳聽(tīng)見(jiàn)那個(gè)產(chǎn)品主管在辦公室里，用你能想象的最大音量叱罵他部門里的一個(gè)設(shè)計(jì)師妹子：
“你看看，你看看你設(shè)計(jì)的是個(gè)啥！連xxxxx都不如！你xx還做個(gè)xx，明天你就別來(lái)了給我收拾鋪蓋滾蛋！！！”
xxxx反正是一大堆罵人的話，太不文明了，這里不貼了。
第二天，設(shè)計(jì)小姑娘抹著眼淚離職了。
后來(lái)我才知道，那個(gè)深井冰主管那樣發(fā)飆的原因：
據(jù)說(shuō)是因?yàn)榭戳嘶ヂ?lián)網(wǎng)界某個(gè)大佬的自傳，學(xué)會(huì)了一招“激將法可以激發(fā)員工的生產(chǎn)力和創(chuàng)意”，所以將其“成功經(jīng)驗(yàn)”照搬過(guò)來(lái)……
你要問(wèn)他“你為什么覺(jué)得這個(gè)設(shè)計(jì)不好，你覺(jué)得哪里不好”，人家也答不上，總之就是反復(fù)一句話“你看看你設(shè)計(jì)的是個(gè)啥！重做！”
這說(shuō)明什么？
說(shuō)明這個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的，他其實(shí)對(duì)產(chǎn)品的好和壞、手下員工工作是否做得到位等問(wèn)題，自己也并沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的觀點(diǎn)，他很有可能只是看了幾本所謂的管理書(shū)籍，照貓畫虎而已！
這樣不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，攤上了算你倒霉，及時(shí)止損才是王道；
千萬(wàn)別舍不得那點(diǎn)工資，基礎(chǔ)崗位家家公司都缺，你不見(jiàn)得就一定要在這里賣出你的血淚，然后還換不到任何前途。
線索二：看看你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，那個(gè)人在公司是否處于核心地位，是否掌管核心業(yè)務(wù)？
去年年底和今年年初的職場(chǎng)風(fēng)波，大家都見(jiàn)識(shí)過(guò)了，我身邊也有幾位朋友深陷其中。
甚至，還有夫妻二人在年前雙雙被離職的，一時(shí)間日子過(guò)得很是窘迫。
那對(duì)夫妻二人一起失去工作的，是我高中時(shí)就認(rèn)識(shí)的朋友。
十幾年來(lái)，兩夫妻給我的感覺(jué)就是都很佛系隨緣，不論是學(xué)業(yè)、工作、人際關(guān)系，都是那種淡淡的、不爭(zhēng)不搶的類型。
性格方面的事情，其實(shí)沒(méi)辦法評(píng)論好還是壞；
只能說(shuō)，在某些極端情況下，不爭(zhēng)不搶的個(gè)性，是有可能會(huì)讓自己吃虧的。
夫妻中的男方，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司任移動(dòng)端的開(kāi)發(fā)工程師，還是有點(diǎn)分量的角色，據(jù)說(shuō)是負(fù)責(zé)安卓開(kāi)發(fā)的小leader；
但是，這家公司技術(shù)部門總監(jiān)，也就是CTO，是一個(gè)非常墨跡、性格綿軟、也毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的人；
此CTO，程序員出身，一天天只知道摞代碼，外加機(jī)械執(zhí)行大老板的命令，從來(lái)不會(huì)給部門的兄弟們爭(zhēng)取任何利益——按理說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司里，技術(shù)研發(fā)部門應(yīng)該是整個(gè)公司的靈魂吧？
可是在他們那家公司，技術(shù)部完全沒(méi)有存在感，成員們都累死累活，卻基本沒(méi)啥話語(yǔ)權(quán)……
反倒是，運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、BD等部門更加風(fēng)生水起，在大老板跟前說(shuō)話有分量，獎(jiǎng)金啊福利啊更是要啥有啥。
而女方，是在一家規(guī)模很大的集團(tuán)企業(yè)上班，在那家集團(tuán)總部做了四年多財(cái)務(wù)專員。
去年，集團(tuán)新開(kāi)了一家子公司，趕互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮做了一個(gè)相當(dāng)燒錢、卻又相當(dāng)撲街的產(chǎn)品，到最后這個(gè)子公司把賬上的錢燒完，淪落到?jīng)]人管沒(méi)人問(wèn)。
眼看就要倒閉的關(guān)頭，女方在原來(lái)的集團(tuán)財(cái)務(wù)部里被排擠，給發(fā)派到了這個(gè)撲街的子公司，還名義上升了職：財(cái)務(wù)主管……
后來(lái)沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，子公司的財(cái)務(wù)部跟著子公司一起覆滅了。
主管的title有毛用啊！在一艘即將翻了的小破船上，就是當(dāng)上船長(zhǎng)又如何？
這夫妻兩人，雖然職位不同、領(lǐng)域不同、處境不同，但他們職路受挫根本原因，卻在某種程度上相同：
1、他們都沒(méi)有跟到一個(gè)對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)真正有能力帶領(lǐng)部門的成員做出業(yè)績(jī)并且讓大老板看到的領(lǐng)導(dǎo)；
2、他們沒(méi)有進(jìn)入自己部門的核心圈子，要么遭到排擠，要么被人無(wú)視，那么，如果他們被甩入一個(gè)必須淘汰一個(gè)人的情況中，那個(gè)被淘汰的人毫無(wú)疑問(wèn)就是自己。
線索三：你的領(lǐng)導(dǎo)是否愿意有帶你的意愿，是否愿意跟你分享、助你成長(zhǎng)？
這一條，很重要。重要到這樣一個(gè)程度：
如果沒(méi)有這一條，那么，即使前兩條都具備，你也未必能在這家公司和這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下，做出什么成績(jī)。
工作超過(guò)三年的小伙伴，通常都遇到過(guò)這樣的上司領(lǐng)導(dǎo)：
1】他或許能力很強(qiáng)，但是他很少放手讓你去做什么；
2】他可能是個(gè)很好的職場(chǎng)前輩，什么都懂，什么都會(huì)，但是他不會(huì)分出自己的時(shí)間來(lái)教你；
3】在他手下，你可能工作得很輕松，因?yàn)榉值侥闶掷锏幕顑海肋h(yuǎn)都是沒(méi)啥價(jià)值、沒(méi)啥挑戰(zhàn)的一些小任務(wù)。
就好比在游戲里，你一直被派去打那些經(jīng)驗(yàn)值不超過(guò)5的小野怪，你打一千個(gè)一萬(wàn)個(gè)，經(jīng)驗(yàn)值也不會(huì)漲更不會(huì)升級(jí)！
在他手下，程序員可能會(huì)幫他點(diǎn)外賣拿快遞，美工設(shè)計(jì)師可能會(huì)幫他接幼兒園放學(xué)的小孩，總之派給你的都是些無(wú)關(guān)緊要的工作；
你在他手底下干了一年，兩年，可是到最后，你卻發(fā)現(xiàn)，你好像一點(diǎn)也沒(méi)成長(zhǎng)，你的工作能力，跟你剛?cè)肼毜臅r(shí)候也沒(méi)什么大的差別。
遇到這樣的工作，小伙伴們的觀點(diǎn)通常是兩極分化：
一、“這工作，不就是咱夢(mèng)寐以求的工作么！不給派任務(wù)正好，我來(lái)這個(gè)公司本就是沖著養(yǎng)老摸魚(yú)來(lái)的！”
二、“溫水煮青蛙的生活，我不要。大好的年輕生命，我更愿意接受挑戰(zhàn)，努力賺錢錢！”
anyway，自己選擇的生活方式，沒(méi)有高下之分，全看你自己對(duì)工作、對(duì)職業(yè)規(guī)劃的理解。
如果你選擇的是第二種，而你的領(lǐng)導(dǎo)卻是那種“自己雖然有能力，也處于核心部門，但對(duì)你的態(tài)度是不聞不問(wèn)自生自滅”的類型，說(shuō)明你也可以考慮下家了。
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其實(shí)我們大多數(shù)普通人，想在職場(chǎng)上收獲一個(gè)比較好的前途，無(wú)外乎兩點(diǎn)：
一是把自身的專業(yè)能力提上去，二就是跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)對(duì)公司、選對(duì)行業(yè)。
我從來(lái)不會(huì)否認(rèn)努力的價(jià)值，但我也很清楚【選擇】對(duì)于一個(gè)人命運(yùn)的深刻影響。
這就好比，在牛市的時(shí)候，作為投資小白，閉著眼睛選一個(gè)，都是躺賺的；
在行情不好的時(shí)候，即使是資深投資大佬，縱有千般本事，也免不了跟旁人一樣折兵損將，只不過(guò)別人賠得多點(diǎn)，大佬賠得少點(diǎn)罷了。
職場(chǎng)上也是同理：
乘著現(xiàn)成的東風(fēng)，跟著一個(gè)有能耐的領(lǐng)導(dǎo)，待在一個(gè)核心業(yè)務(wù)圈子，再加上自己的業(yè)務(wù)能力和各種工作技巧，日子過(guò)得總歸不會(huì)太差；
而處于一個(gè)邊緣化的崗位、跟著一個(gè)被邊緣化的領(lǐng)導(dǎo)，也許，在形勢(shì)好的人時(shí)候大家還可以安心相處，但如果企業(yè)一旦到了危機(jī)邊緣，先被裁的，永遠(yuǎn)都是那些非核心部門、且沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的崗位和員工。
選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟對(duì)人，這一條原則，越是大公司、外企、國(guó)企，其重要性越是會(huì)凸顯。
而判斷是否跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)情況下，只要對(duì)照上文說(shuō)的三條線索，對(duì)號(hào)入座就可以了。
