這幾年和一些公司老板打交道的過程中，他們總會讓我?guī)兔ν扑]合適的營銷推廣總監(jiān)。

　　我也很樂意從中牽線，在牽線的過程中，我發(fā)現(xiàn)老板總是對營銷推廣總監(jiān)抱有很大的期望，希望他們有很強的銷售能力，又能把團隊帶好，還要符合自己的喜好。

　　這就有點難辦了，我只能盡力去說服這些老板選擇適合自己公司的。

　　這是因為往往那種綜合能力特別強的營銷推廣總監(jiān)，他們的身價會非常高。

　　而且如果公司不符合他們的期望，哪怕開的工資不錯，他們也未必會去。

　　老板總覺得招不到合適的營銷推廣總監(jiān)，這是為什么？

　　好的營銷推廣總監(jiān)數(shù)量稀少，這是因為他們既要做好操盤手，又要對未來的市場進行預(yù)判，對公司進行戰(zhàn)略性布局。既要能觀大局，又要能體察細微。

　　所以哪怕工資開的高，市場上的缺口依然很大。

　　很多老板給的薪水不錯，但是對招來的人還是覺得有種種不滿意的地方。

　　而升職為營銷推廣總監(jiān)，也是很多人的夢想。

　　想要成為高級的營銷推廣總監(jiān)，必須要有如下能力:

　　首先要有一定的團隊操盤能力。

　　成總監(jiān)了就不是一個人在戰(zhàn)斗，一定要習(xí)慣管理者的位子。

　　老板總覺得招不到合適的營銷推廣總監(jiān)，這是為什么？

　　起碼要了解團隊人員的能力個性來給他們布置工作，經(jīng)常和下屬保持溝通，在團隊內(nèi)部提出積極的激勵性政策，階段性的規(guī)劃目標(biāo)讓團隊成員有目標(biāo)感，監(jiān)測項目成果做出適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?/p>

　　其次要有布局的能力。

　　這就要求營銷推廣總監(jiān)擁有戰(zhàn)略前瞻性，看得清楚大局，然后做出正確的決策，繼而領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行落實這一決策。

　　營銷推廣總監(jiān)要對各項數(shù)據(jù)進行分析考察，衡量利弊，然后做出專業(yè)的決策，從而為成功奠定基礎(chǔ)。

　　不過是人就會犯錯，推廣總監(jiān)在工作的時候往往會出現(xiàn)以一些誤區(qū)。

　　第一個誤區(qū)就是過分相信自己的經(jīng)驗和直覺。

　　老板總覺得招不到合適的營銷推廣總監(jiān)，這是為什么？

　　經(jīng)驗是一個好東西，但是經(jīng)驗也往往會固化人的思維。如果市場出現(xiàn)了變動，一定要提前體察，并且根據(jù)事實判斷去做決定，而不是憑著直覺解決問題。

　　第二個誤區(qū)就是對成員的選擇上過分依賴自己的口味。

　　團隊成員之間能力最好互補，而不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來配置。

　　這就要求領(lǐng)導(dǎo)能夠了解當(dāng)前的工作狀態(tài)，又對團隊各成員的個性能力看的很清楚。

　　這樣你才能知道在現(xiàn)階段的工作中需要配置什么樣的人。

　　每一個營銷人都希望自己的能力能夠得到認可，成為營銷推廣總監(jiān)是一份極大的榮譽，這份工作對綜合能力的要求非常高，這些能力的形成非一朝一夕，相信努力的營銷人一定能迎難而上。