職場上我們是不是經常遇到這種情況？和團隊的其他成員搭伙干活，猛然發(fā)現(xiàn)這位同伴做事糊里糊涂，前后矛盾。

　　領導安排的活不符合工作邏輯，出了問題你背鍋，還經常加班加點，做事又累又不出成績。

　　這些都是典型的思路不清晰導致的。

　　思路不清晰最大的弊端就是浪費精力，在錯誤的基礎上想要找出正確的路徑，顯然是在白費功夫。

　　做產品經理這一行最害怕的就是遇到那種不懂行的甲方或者老板，因為他們會誤導產品經理，打亂他們的思路。

　　但有時候產品經理為了在大方向上得到他們的支持，只能在一些細節(jié)上讓步。

　　產品經理如何做到思路清晰，條理清楚？

　　有什么辦法能夠讓自己的思路更清晰一些，然后拿著證據(jù)去說服甲方或者老板呢？

　　想要做事有條理，就要步驟清晰，最好是能夠把你想好的步驟寫下來，這樣思路就不會亂。

　　首先要分析可行性。

　　先分析做這件事情的可行性如何。比如需要什么樣的資源，技術條件是否成熟，需要的時間大概多長，第一階段需要哪些投入，這個方案跟其他方案比，優(yōu)勢在哪里？成功率大概有多少？

　　把你的方案寫出來，展示給別人看，既有理論又有數(shù)據(jù)，想說服別人就不難。

　　得到了老板和甲方的信任，那么他們自然會在各個方向上支持你，不至于打亂你的思路。

　　第二步就是要有環(huán)環(huán)相扣的步驟。

　　產品經理如何做到思路清晰，條理清楚？

　　每一個步驟要達到什么小目標，目標和目標之間又有哪些聯(lián)系，前一階段的小目標要作為后一階段小目標的起點，下一個目標需要具備哪些資源，技術和人力？然后在前一階段準備好。

　　按照以上邏輯來安排工作，每一個步驟都有聯(lián)系，工作秩序就不會被打亂，做起事來井井有條。

　　就跟炒菜一樣，一個步驟被打亂了，炒出來的菜味道就不一樣。

　　再次還要規(guī)劃每一小目標的任務，并且做好評估。

　　每做一個動作就要達成相應的目標，最終對下一任務產生對應的結果，這些動作不是胡亂做的，而是要對最終結果產生正面的影響。

　　產品經理如何做到思路清晰，條理清楚？

　　除了有目標之外，我們還要評估這些動作的準確性，這樣才能知道這個動作做的是否到位，產生的影響是否正面積極。

　　最后要經常學習，積累經驗，培養(yǎng)穩(wěn)定的心態(tài)。

　　做的多了條理自然清晰，經常復盤學習別人的經驗和工作方法，就能分解每一個動作對最終結果產生的影響，有把握心態(tài)自然穩(wěn)了，做起事情來就會井然有序。

　　如果經常觀察，我們會發(fā)現(xiàn)很多大佬在職場上說話辦事思路都特別清晰，目標也很明確，說明他要不就是天生牛逼，要不就是經驗妥妥的。

　　如果我們沒有大佬的天賦，那么我們就要努力培養(yǎng)自己向大佬靠攏。

　　假以時日，也許我們一個普通人也能像大佬一樣自信。