曉晨跟著小王經(jīng)理工作了半年了，一開始曉晨非常聽小王經(jīng)理的話，早請示晚匯報，兩個人相處的非常融洽。不久前，她們牽頭做了個活動，活動的主題，小王經(jīng)理大概說了一下，就讓曉晨和其他同事負責了。整個準備的過程中，小王經(jīng)理沒怎么過問，到了活動的前一天，小王經(jīng)理到了現(xiàn)場，對現(xiàn)場的主題及禮品提出的不滿，但是因為時間已經(jīng)來不及，小王經(jīng)理也就沒強制要求更換。
活動期間，小王經(jīng)理倒是全程都在場，忙著和領導打招呼，忙著拍照。凌晨，曉晨他們收拾完現(xiàn)場后，在回去的路上，看到了小王經(jīng)理發(fā)的朋友圈：這個活動真是的太有意義，雖然有很多不盡如意的地方，雖然是自己今年承擔的第一個大型活動，但是從活動主題、現(xiàn)場布置到活動跟進，我真的學到太多了，希望以后有這樣的活動，還能有機會鍛煉。
曉晨說：“小王經(jīng)理根本就沒管這個活動，所有的流程都是我和另外一個同事負責，到了最后，全成了她的業(yè)績，朋友圈那么多領導給她點贊，夸她努力，而她呢，連提都沒提我們，太讓人寒心了”。
職場中，大魚吃小魚，小魚吃蝦米的現(xiàn)場，屢見不鮮。往往入職時間較短或者職位較低的人，是非常難呈現(xiàn)出優(yōu)秀的業(yè)績。如果遇到一位喜歡搶下屬功勞的上司，可以選擇幾種處理方式：
一、推心置腹的和上司談一談，共贏是你們的目標，你也期望獲得成功和賞識，期望上司能夠分一杯羹給自己，自己也會做出優(yōu)秀的成績支撐他的業(yè)績；
二、學會展示自己的業(yè)績，比如曉晨遇到的情況，既然上級可以發(fā)朋友圈，那么曉晨也要學會展現(xiàn)自己的業(yè)績，比如也可以發(fā)朋友圈之類的；
三、如果上司確實改變不了，可以選擇調部門或者向人資部門進行溝通。
