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    有什么好方法可以招聘到人?

    添加時間:2019-04-15 11:24:15
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    招聘方法是人力資源部門永恒的話題,年前年后金三銀四究竟有什么好方法可以招聘到人 

     員工推薦

      通常,老員工推薦新人的招聘方式,員工相對穩定性較高,肯定也有很多HR采用了這種方式,但力度是否達到。簡單來講,就是對推薦員工的獎勵是否太輕,或者是由于獎勵不及時。最好能夠在開大會時進行兌現獎勵,讓員工上臺領獎,這樣所起到的宣傳效果更好。總之需要對領導展開說服工作。

      內部管理

      員工真的只是因為“回家過年”而不愿加班沖業績嗎,是否是因為加班工資沒有得以兌現或者是太低而毫無吸引力,為什么過年回家一定要離職,然后春節之后在另行找工作呢?如果公司實行人性化管理、待遇、工作環境等方面做得不錯。員工還是會離職回家過春節嗎?

      獵頭公司

      專業的獵頭公司由于其招聘渠道多,人力資源保障多,選擇使用這一渠道可能會增加一定的成本,但相對沖業績沖量獲得客戶的認可,這一費用是相當值得的。因此,與獵頭公司保持友好的合作是不能少而且應當加強的渠道。

      產品轉型

      公司所接訂單為什么一定是需要年前完成,這樣的客戶可以慢慢優化的,可以開發一些其他地區的客戶,退一步講,如果他們產品的利潤很高,可以給員工更多激勵,一定會得到扭轉的,沒有哪個員工看到有誘惑的錢錢不動心的。

      人才儲備

      HR最好的辦法還是在人員富裕的情況下,通過網絡招聘或者熟人推薦等方式,建立自己的人才庫,簡單來說就是建立一個人員信息表,以備不時之需。等到用人時才去招聘,可能效果不好,成本也會高很多。

      培訓必修課

      對于企業來講,人才招進來,培訓很重要。除了企業文化需要講之外,還需注重培訓員工的敬業精神!很多公司對于這一部分的培訓都很缺失。而這一塊恰恰是使員工精神與工作產生共鳴的必修課!

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