HR遇招聘艱難問(wèn)題怎么解決
添加時(shí)間：2018-07-19 14:22:50
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每當(dāng)?shù)搅四曛校瑯I(yè)務(wù)部門(mén)總是喊著缺人，這個(gè)時(shí)候的HR們會(huì)接到一大堆的抱怨：人手不夠，招半年了，怎么沒(méi)人來(lái)？人力資源部門(mén)干啥吃的。往往看到這些情況，總是給HR帶來(lái)巨大壓力。公司老板要以低薪招人，不想擴(kuò)大成本，那么HR該怎么做呢？如何協(xié)調(diào)好員工跟老板呢？
很多HR都會(huì)遇到部門(mén)負(fù)責(zé)人與老板之間出現(xiàn)分歧，HR只顧老板感受不管員工感受，不是好的HR。HR所占的位置，要協(xié)調(diào)員工，上下級(jí)之間的矛盾。既能讓老板滿(mǎn)意，也能讓員工領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。HR究竟該怎么做？來(lái)解決招聘難題呢？
1.分析公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況
一個(gè)負(fù)責(zé)人力資源，要站在公司整理跟全局的角度去看待問(wèn)題。招聘問(wèn)題一直是公司一大難題。每個(gè)公司的核心產(chǎn)品跟市場(chǎng)定位是不一樣的。我們要從招聘人員中是選擇以量取勝還是選擇以質(zhì)取勝。比如你每天都在不停地打電話，卻沒(méi)有一個(gè)人過(guò)來(lái)面試。HR要學(xué)會(huì)分析今年人員與銷(xiāo)售額之間的比例，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充人員。做好人員預(yù)備準(zhǔn)備。
2.學(xué)會(huì)去部門(mén)深入調(diào)查
真正的做到去部門(mén)深入調(diào)查，了解業(yè)務(wù)部門(mén)每個(gè)月的工作計(jì)劃，每周的工作做好周總結(jié)，以及方便部門(mén)分析的工作表。
3.流程做清晰，HR不背黑鍋
出現(xiàn)部門(mén)招人，老板裁人的情況，都是部門(mén)內(nèi)部溝通或者流程出問(wèn)題導(dǎo)致的。想要徹底解決用人意見(jiàn)不統(tǒng)一問(wèn)題，就要把招聘設(shè)置審批流程弄清楚。一旦有什么問(wèn)題，HR可以躲避背黑鍋的情況。部門(mén)招人用人提前做好準(zhǔn)備，用人部門(mén)意見(jiàn)，部門(mén)經(jīng)理簽字都是必不可少的。不要讓自己處于尷尬境地左右為難的境地，擺脫遇到問(wèn)題的時(shí)候，夾在中間兩面為難的境界。
