什么樣的人才值得培養
添加時間：2018-02-09 13:41:21
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在這個競爭激烈的時代，各大企業間的比拼歸根到底就是人才，如何識別優秀并培養人才成為了企業成功道路上的必修課。
那么，企業該如何識別高潛力人才？并進行有爭對性培養呢？
1.表現
有一顆不在其位卻某其政的野心。用戶“吸新”充分發揮了逆向思維的優勢，他主張“所謂不在其位不謀其政，而選拔干部最簡單的方法卻是反其道而行—不在其位卻某其政。要成為一個好的將軍，首先要有當將軍的野心！或者叫做事業心！這樣才能夠突破位階限制，這是領導者的根本要素，其次，才是對溝通能力、學習能力的考核。”
2.技能
一專多能。專業知識的理解和領悟力是必須要求的，在具備上訴品性的基礎上，一個團隊領導必須要不斷關注自身專業的修養，要能夠在本專業上面孜孜以求，擁有永不滿足的學習態勢。用戶“伐木叮?！弊罱苍跒楣咎暨x骨干力量，經過幾個月的研究分析，得出寶貴經驗。
3.精神
敢為人先的魄力。TA做事果斷，方向明確， 別人最不愿做的事你愿意做，才能體現你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。任何一個高明的團隊領導，都不希望自己的接班人是一個只會順從、不會獨立思考的人。
此外，德才兼備 以德為先。企業用人必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，把各方面優秀人才集聚到企業中來。德才兼備，是我們企業選人用人的要求。在新的形勢下，企業不僅堅持“德才兼備”，還特別強調“以德為先”，這是一個十分鮮明的用人導向，這樣做，就抓住了企業持續發展的關鍵，對于企業管理人員，是否德高望重，不僅關系到個人的修養素質所在，而且更關系到管理效益。
值得注意的是，領導型人才和職業型人才的分類，只是以一個獨特的視角，來幫助企業家識人和選才。同時，任何員工，都只是其人格特質傾向于某一種類型，而并非有絕對單一的類型。在一定的條件下，兩種類型的人才可能相互轉化。所以，企業家對于人才的識別、選拔和配置，應該保持開放、理性和動態的立場。
