科學用人之防止“彼得”現象
添加時間：2018-02-08 13:48:09
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管理學有一個很有名的彼得原理，大概意思是每個員工最后都可能晉升到一個他所不能勝任的崗位上。西方管理學之所以能成為具有相當影響力的一方學派，一個特別之處就在于它能夠對管理中的現象、規律、原理進行概括性的描述、歸納、總結。
彼得原理就是對管理活動當中一種經常出現的不正常現象進行了概括，而這種現象是人力資源管理的一種大忌，其實中國成語也有類似表述，如力不從心、尸位素餐、心余力絀等，也佐證了這種現象的存在。
彼得原理描述的是員工通過正?；虿徽５恼斉蚍钦敾顒?，最后都可能會晉升到一個他不能勝任的崗位上，由于不能勝任，其結果對他自身和組織都會帶來較壞的影響，是管理者應當極力避免的一種用人現象。
1.營造風氣是鋪墊
一個單位風清氣正，必然能給組織用人提供一個良好的內部環境，沒有徇私舞弊，沒有拉幫結伙，沒有蠅營狗茍，這樣的組織才能夠為真正能干事業、愿干事業的人提供充分的機會和廣闊的平臺，否則只會滋生各種鉆營，讓爾虞我詐、投機取巧者有可乘之機。這種風氣的營造需要良好的單位文化鋪墊、高層的有力推動和員工的充分參與作為支持。
2.規范制度是保障
良好的風氣是科學用人的基礎，完善的制度才是科學用人的保障。不要奢望于每個領導都能夠做到慧眼識金，也許不小心就被浮云遮眼，也不要期望于每個員工都能夠對自己有客觀的認識，也許就有自我膨脹，或是妄自菲薄。完善的制度能夠確保選人、用人有一套基本的遵循準則和科學的評價體系，從而不受制于某個領導、某個人的影響。
3.加強考核是手段
有些時候，員工確實是因為出眾的表現、出色的業績才被提升到更高層次的崗位，這本無可厚非。但被提拔的個別員工能力有限，在原來的崗位能夠干出業績，不代表他就勝任更高層次的崗位。這個時候就需要加強對晉升干部的定期或不定期考察，通過走訪、調查、評估，利用正式或非正式手段去客觀評價晉升干部的工作表現和實際業績，對于確實不能勝任的現象要及時給予干預，比如安排培訓、調換崗位等。
