由于面試由候選人和企業(yè)雙方進行的，中間并沒有獵頭什么事，哪怕前期獵頭對候選人進行輔導，也不敢保證在面試過程中候選人不會出什么差錯，因此獵頭在候選人參加完面試后要及時做好跟進工作。常州獵頭公司

跟進工作并不是只針對候選人，還有企業(yè)，獵頭對雙方都要負責，具體內容下面我們來一一闡述。

候選人方面

1.候選人的面試情況
獵頭需要從候選人那里到的面試情況有面試的內容、面試官身份以及聊到了什么階段。

先說面試的內容，企業(yè)對候選人的面試通常會進行兩到三輪，面試的次數(shù)不同其側重點也是不一樣的。通常企業(yè)的首輪面試是關于候選人的基本信息以及其業(yè)務能力方面的，這些通過之后，雙方都沒有意見，接下來則是薪資待遇方面的談判。如果到了這里還沒有問題，那么面試也就通過了。在這里要提醒候選人的是關于面試的信息要如實反映給獵頭，只有得到真實的信息獵頭才能根據(jù)不同的情況采取不同的方法。

接下來說面試官的身份，一般面試候選人的有HR、用人部門主管（總監(jiān)）、企業(yè)老板這三種身份，面試人員的不同，其側重點以及對候選人的影響也是不一樣的。HR主要是對候選人基本信息、基本的工作能力以及薪資方面的談判，用人主管（總監(jiān)）偏向于具體業(yè)務，企業(yè)老板以上的可能都會關注。

之所以獵頭需要了解面試候選人的面試官一方面是根據(jù)不同的面試人員做出調整，另一方面也是為了判斷候選人處在面試的哪個階段。

企業(yè)對候選人面試的次數(shù)事實上也是一個階段的劃分，話雖如此，獵頭也需要通過候選人的反饋來判斷情況并進行每一步的安排，每個階段有每個階段的側重點，需要獵頭把握。

2.候選人對企業(yè)的態(tài)度
面試畢竟是候選人自己找工作，還要看候選人對企業(yè)的態(tài)度，比如對職位的意向，對公司環(huán)境的看法，對企業(yè)的氛圍是個什么意見。意見當然有兩種：滿意和不滿意。了解到這些情況，獵頭才好根據(jù)候選人對企業(yè)的看法安排下一步的工作。

企業(yè)方面

了解候選人是否符合企業(yè)需求

關于企業(yè)方面很簡單了，那就是候選人是否符合企業(yè)的需求，如果不合適原因是什么，是否有辦法挽回。如果合適接下來又該朝什么方向努力，這些都是獵頭需要考慮的。

總之，面試階段是獵頭工作的重中之重，關于面試的反饋需要獵頭慎重處理，既要考慮候選人的感受，也要維護企業(yè)的利益，在雙方之間達成一個共同點。