兩個百分百，進行網上采購

　　G物流有限公司是A電力公司的全資子公司，負責A電力公司所屬電廠的物資供應工作。2002年以前，G公司和各電廠之間沒有任何制約關系，他們和一般供應商一樣，向各發電廠供應物資，從中賺取商業費用，并建立了自己的商業采購網站。

　　G公司向各發電公司實行統一采購，統一結算，并提取5%的管理費用，作為人員的開支。各電廠對網上采購的支持情況，納入對各電廠一把手的年度責任考核和年薪制考核。

　　為了完成全系統的網上采購任務，G公司完善了采購網站的功能，實行了網上詢價采購、網上招標采購、網上超市采購、網上虛擬出口倉庫等功能模塊。相應的，各發電電廠將需求的所有物資上網，要求網上采購，各基建電廠將標書上傳到網上進行網上招標。

　　A公司大規模的招標開始了……

　　網上采購實際結果

　　1、電纜等技術型號簡單的物質網上采購效果明顯，采購單價顯著降低，和同期人工采購相比，單價平均降低5%，但由于物流公司5%的加價，發電廠的采購成本沒有降低。

　　2、網上采購遭到了發電廠普遍的抵制。他們對供應商送貨到現場進行盡可能的刁難，上網采購時間最低要求1天，供應商來不及網上報價。

　　3、技術條件比較復雜的物質，例如備品備件等，發電廠物質部門故意填錯、少填型號等，造成網上供應商報價不能夠準確，發電廠物質部門再將準確的型號地下通知個別的供應商，操縱網上報價，使得網上采購徒有虛名。

　　4、網上招標只能夠完成標書上網，實際工作中是手工招完標再在網上專人走一遍，造成全過程網上采購的跡象。

　　5、上網之后將技術型號改變，造成其他供應商不能報價，形成單一貨源，實際手工采購。

　　6、故意晚報急需物質，特別是事故檢修物質，造成網上采購不能滿足要求而轉入人工，個別發電廠急需物質達93%。